Sosial – Kira Semua

Every citizen in Malaysia should raise a voice to: REFORM the “Act of 2018”.

admin — Sat, 23 May 2026 16:11:37 +0000

Don’t know who wrote this, but just publish here as it does make sense.

01
a) Age limits should be introduced to Parliamentarians (from 35 to 60).
b) Parliamentarians should NOT get Pension since it is NOT employment but Election under People’s Representation act, it has no retirement with bar on reemployment but they can get reelected to same position again, .. etc. (Currently, they get pension after 5 years of service) .

Parliamentarians pay should be revised in line with Central Pay Commission.
(Currently, they increase/raise their salary arbitrarily by voting for themselves) .
Parliamentarians should lose their current health care system and participate in the same health care system as the general public in Malaysia. (This will be the only way we can improve our current poor Public health system.)
All concession like free yearly travel, electricity, water, groceries, phone bill should be abolished.

(They not only get this concessions but they also regularly increase it – Boldly and Shamelessly.)

05.
Parliamentarians with tainted records, criminal charges & convictions, past or present should be summarily banned from the parliament and CONTESTING election on any pretext or the other.

6.
Financial Losses incurred due to politicians in office, must be RECOVERED from the Politician , their immediate families’ , benomies’ , nominees’ , properties.

07
Parliamentarians should equally ABIDE by ALL laws THEY impose on the general public. Out riders only given to PM and key 4 important ministers (e.g. Finance, Defense and etc.). Of the ministers not given the out riders, they will understand and make our local public roads to improve (without the out riders they will be forced to leave early to arrive on time for their public appearances and work). Currently the public has to suffer the delayed road works, MRT projects and bad jams due to bad planning of development, toll exits and road lanes.

08
All elected Parliament officials must declare their previous wealth and income and this applies to Senators and oppositions as well. An independent Audit be done every two years on their (Politicians) wealth and reported in major local news papers and a copy available by the Auditors web portal. Another audit be done to Politician that quits,resigns or servers his term as public official.

09
Once they elected, they SHOULD remain in the same party if not, they have to leave politics.

10
They should NOT be permitted to contest from another party and in addition, the ability to crossover SHOULD be ABOLISHED.

             REMEMBER

SERVING PARLIAMENT IS AN HONOR, NOT A LUCRATIVE CAREER FOR LOOTING.

Kenapa Kita Ketagih Scroll Facebook & TikTok?

admin — Thu, 09 Apr 2026 08:51:30 +0000

Buka app “sekadar 5 minit”… tiba-tiba sudah 1 jam.
Lepas scroll lama, kita pun tak ingat apa yang kita tengok.
Soalnya — kenapa kita susah sangat nak berhenti?

Punca utama

1 — Dopamine trap

Otak Kita Suka “Reward Cepat”

Setiap kali kita scroll, video baru muncul. Content baru. Kadang lucu, kadang mengejutkan. Otak kita dapat rasa seronok kecil — dan bahan kimia bernama dopamine dilepaskan.

Masalahnya, otak suka ulang benda yang bagi rasa ini. Maka kita terus scroll… dan scroll lagi. Bukan sebab kita lemah. Sebab otak kita memang direka begitu.

Ketidakpastian — tak tahu apa yang akan muncul seterusnya — adalah pencetus dopamine paling kuat.

2 — Sistem yang direka lawan kita

Platform Bukan Sekadar Tempat Hiburan

TikTok dan Facebook direka untuk satu tujuan utama: tahan perhatian kita selama mungkin. Algoritma belajar dari apa yang kita tengok, like, dan berhenti lama.

Lagi lama kita guna → lagi tepat content yang ditunjuk → lagi susah berhenti. Ini bukan kebetulan. Ini reka bentuk yang disengajakan.

2.7Billion pengguna aktif Facebook sehari

95 minit purata masa di TikTok sehari

1 jammasa yang “hilang” tanpa sedar

3 — Tiada penghujung

Infinite Scroll — Otak Tak Dapat Signal “Habis”

Dulu, TV ada waktu tamat. Surat khabar ada muka surat terakhir. Otak kita dapat signal — “cukup sudah”.

Sekarang? Scroll tak ada penghujung. Ini dipanggil infinite scroll — dan ia direka khusus supaya kita tidak sedar masa berlalu.

4 — Escapism

Kadang Kita Scroll Bukan Sebab Bosan

Kadang kita scroll sebab stress. Penat. Banyak masalah. Scroll jadi cara mudah untuk “lari sekejap” dari realiti.

Masalahnya — bila berhenti, realiti masih ada. Kadang rasa lagi berat dari sebelum scroll.

Apa boleh buat

Langkah praktikal

Bukan Perlu Berhenti Terus. Tapi Sedar dan Kawal.

Sedar masa penggunaan. Aktifkan screen time tracker di telefon. Kadang kita tak percaya berapa lama kita scroll — sampai nampak angka sendiri.
Tetapkan had yang jelas. 30 minit sehari, atau waktu tertentu sahaja. Bukan “kurangkan sikit” — tetapkan had yang boleh diukur.
Tukar trigger. Bila bosan, jangan terus buka app. Buat benda lain dulu — minum air, keluar sekejap, semak to-do list. Putuskan reflex itu.

Kita yang kawal skrin…
atau skrin yang kawal kita?

Masalahnya bukan kita lemah. Masalahnya, kita sedang berhadapan dengan sistem yang memang direka untuk buat kita ketagih. Dalam dunia hari ini, perhatian kita adalah produk. Dan setiap minit yang kita luangkan di skrin… adalah sesuatu yang bernilai kepada orang lain.

https://kirasemua.com/lanjut · kira dulu, baru decide

Kenapa Sarawak Tak Gelap Walaupun Selat Hormuz Ditutup?

admin — Fri, 03 Apr 2026 13:09:41 +0000

Jawapan dia ada dalam keputusan yang dibuat 30 tahun lepas — yang ramai orang kutuk masa tu.

Nasib baik juga ada pemimpin Sarawak yang berwawasan jauh.

Masa konflik Israel-Iran meletup tahun lepas, ada satu benda yang ramai orang tak perasan.

Seluruh Asia Tenggara panik. Indonesia risau harga minyak naik, subsidi bengkak, rakyat mula protes. Filipina, Vietnam, Thailand — semua pening kepala nak cari bekalan alternatif. Kapal tanker pun dah mula kelam-kabut reroute elak Selat Hormuz.

Sarawak? Kipas angin masih berpusing. Aircond masih sejuk. Kilang masih beroperasi.

Kenapa?

Sebab ada orang dah kira dulu — jauh sebelum kita lahir lagi.

Balik Masa 30 Tahun

Kalau korang ingat, projek Bakun Dam ni penuh kontroversi masa diumumkan. Orang ramai tanya — kenapa nak bina empangan gergasi tu? Sarawak ada minyak, ada gas. Apa perlunya?

Ada yang kata membazir. Ada yang kata projek kroni. Ada yang bising pasal orang Penan dan Kenyah yang terpaksa dipindah — dan tu memang isu serius yang tak boleh dinafikan sampai sekarang.

Tapi dari sudut energy security, keputusan tu sekarang nampak sangat jauh ke hadapan.

Matematik Mudah Tenaga

Minyak dan gas ada satu masalah asas — harganya dikawal oleh orang lain.

Bila Israel serang Iran. Bila Houthi tembak kapal kat Laut Merah. Bila OPEC+ potong pengeluaran. Semua tu terus affect harga elektrik negara yang bergantung pada bahan api fosil untuk jana kuasa.

Hidroelektrik lain cerita.

Air sungai Balui tak kisah pun pasal geopolitik. Dia tak subscribe berita Timur Tengah. Dia tak terkesan dengan sanction Amerika. Dia mengalir saje — dan selagi mengalir, Bakun boleh janakan sehingga 2,400 megawatt.

Tambah Murum Dam (944 MW). Tambah Batang Ai. Tambah projek-projek SCORE yang dalam pipeline.

Grid elektrik Sarawak hari ini predominantly hydro. Maknanya, kos bahan api untuk jana elektrik Sarawak hampir sifar — tidak kira minyak dunia RM200 seliter, RM300 seliter pun….

Selat Hormuz Tutup? So What (Untuk Sarawak)?

Kira-kira 15%-20% bekalan minyak global setiap hari lalu Selat Hormuz. Kalau ia ditutup:

Negara import minyak — panik
Harga elektrik global — meletup
Industri berat — terpaksa berhenti atau tanggung kos gila
Sarawak — teruskan operasi seperti biasa

Ini bukan teori. Masa Iran-Israel conflict peak tahun lepas, CFR (Council on Foreign Relations) sendiri highlight yang Malaysia dan Brunei antara pengecualian di Asia Tenggara — sebab kita pengeluar minyak, bukan semata-mata pengimport. Tapi Sarawak ada satu lagi lapisan perlindungan yang Brunei pun tak ada — grid yang predominantly hidroelektrik.

SCORE: Bukan Sekadar Pembangunan, Tapi Strategi

Bila Sarawak attract industri-industri berat ke SCORE — PRESS Metal (aluminium), silicon manufacturing, data centres — ada orang tertanya kenapa industri tu nak datang sini.

Jawapannya: elektrik murah dan stabil.

Aluminium smelting adalah salah satu proses paling energy-intensive dalam industri. Kos elektrik boleh jadi 40% daripada kos pengeluaran. Company yang pilih Sarawak bukan sebab Sarawakians comel — mereka pilih sebab harga letrik kita kompetitif secara global, dan kestabilannya terjamin.

Dan kestabilan tu datang dari air sungai yang tak kenal Hormuz.

Pengajaran Untuk Kita

Mudah nak kutuk keputusan besar yang ada kos sosial. Bakun memang ada kos sosial yang nyata — komuniti yang dipindah, ekosistem yang berubah. Itu fakta, bukan retorik.

Tapi pengajaran yang lebih besar kat sini:

Keputusan strategik yang betul selalu nampak pelik masa ia dibuat.

Orang tak nampak Hormuz bila tengok pelan Bakun tahun 90-an. Orang nampak hutan, nampak orang asli, nampak kos, nampak kontroversi.

Pemimpin yang buat keputusan tu tengok sesuatu yang lain — mereka tengok 50 tahun ke depan dan tanya: kalau bahan api dunia jadi mahal atau tak boleh diakses, macam mana Sarawak nak survive?

Jawapan mereka: bina kuasa yang tak boleh disanction, tak boleh disekat, dan tak boleh dimonopoli oleh sesiapa pun.

Air hujan Borneo.

Penutup: Kira Dulu, Baru Decide

Analogi yang sesuai mungkin macam ni:

Orang yang ada solar panel kat rumah tak terjejas bila TNB announce kenaikan tarif. Dia dah kira dulu — dia dah invest dalam infrastruktur yang immune daripada harga pasaran.

Sarawak, dengan hidroelektriknya, adalah negeri yang dah pasang “solar panel” gergasi sebelum jirannya pun terfikir nak beli.

Sarawak masih ada banyak masalah lain — jurang bandar-luar bandar, kos sara hidup pedalaman, akses perkhidmatan asas. Itu cerita lain yang panjang.

Tapi dari sudut tenaga? Kita lebih selamat dari hampir semua negeri jiran kita — dan itu bukan nasib. Itu hasil keputusan yang dibuat jauh sebelum kita sedar kita perlukan.

Kira dulu, baru decide. Ada orang dah buat tu untuk kita. Soalnya — kita pulak dah kira apa untuk 30 tahun akan datang?

https://kirasemua.com/lanjut

Artikel ini sebahagian daripada siri analisis geopolitik & ekonomi tempatan di kirasemua.com — “kira dulu, baru decide”.

Sistem Tak Rosak — Dia Berjalan Seperti Yang Dirancang

admin — Fri, 03 Apr 2026 02:56:21 +0000

Sebab itu kita tak boleh selesaikan masalah Ketua Kampung, Penghulu dan Councillor hanya dengan berdebat, berdebat di laman sosial, kedai kopi atau di mana-mana.

Setiap beberapa bulan, topik yang sama muncul semula di Facebook, WhatsApp group, dan kedai kopi. Ketua Kampung berpihak kepada parti. Penghulu tak neutral. Councillor dilantik, bukan dipilih. Semua orang angguk. Semua orang setuju ada masalah. Lepas tu — senyap. Dan bulan depan, tahun dekat pilihan raya, topik yang sama muncul semula.

Kenapa ia berulang? Sebab kita sedang berdebat tentang gejala atau simptom, bukan tentang sistem yang menghasilkan gejala itu.

Sistem Ini Bukan Rosak

Ini perkara paling susah nak terima: Ketua Kampung yang berpihak kepada parti pemerintah bukan sedang gagal menjalankan tugasnya. Dia sedang buat tepat seperti apa yang sistem insentifkan dia buat.

Pelantikannya bergantung kepada kerajaan. Elaun bulanan keluar dari peruntukan kerajaan. Projek kampungnya bergantung kepada goodwill pegawai daerah atau YB setempat yang bertanggungjawab kepada political master. Kalau dia terlalu rapat dengan pembangkang, jawatannya boleh dicabut — tanpa perlu sebab yang perlu dibuktikan secara terbuka.

Dalam situasi itu, siapa pun yang duduk di kerusi Ketua Kampung akan membuat perkara yang sama. Bukan sebab dia jahat. Sebab sistem tu memang direka begitu.

Perkara yang sama berlaku kepada Penghulu, Temenggong, dan Councillor. Semua dijaga melalui mekanisme pelantikan dan pencabutan yang berada dalam kawalan political appointee. Loyalti mengalir ke atas, bukan ke bawah — bukan kerana pilihan peribadi, tapi kerana itulah cara survival dalam sistem tersebut.

Debat Tak Boleh Ubah Sistem

Kesedaran penting. Artikel seperti ini pun ada tujuannya — supaya orang faham kenapa masalah ini berlaku, bukan sekadar bahawa ia berlaku.

Tapi kesedaran tanpa kuasa hanyalah kekecewaan yang lebih tersusun dan memanjang…

Sejarah menunjukkan perkara yang sama berulang kali. Masyarakat yang akhirnya berjaya membina sistem pentadbiran tempatan yang lebih akauntabel — mereka tak berjaya melalui petition, bukan melalui debat kedai kopi, bukan melalui artikel yang viral dalam sosial media. Mereka berjaya apabila dissatisfaction itu akhirnya diterjemahkan kepada perubahan political math yang cukup besar untuk mengugat mereka yang berkuasa.

Di Sarawak sendiri, kita ada contoh yang dekat. Sabah 1985 — PBS menang pilihan raya negeri menentang arus persekutuan. Apa yang berlaku selepas itu? Sistem mula bergerak secara berbeza. Bukan kerana pemimpin tiba-tiba jadi lebih baik, tapi kerana margin kuasa yang nipis memaksa akauntabiliti yang lebih tinggi.

Persaingan mengubah tingkah laku. Monopoli kuasa tidak perlu responsif kepada sesiapa.

Mekanisme Sebenar Perubahan

Dalam demokrasi — walaupun demokrasi yang tidak sempurna — satu-satunya mekanisme yang boleh menukar sistem secara legitimate adalah mandat pilihan raya.

Ini bukan artikel yang menyuruh anda mengundi mana-mana parti. Itu pilihan anda dan anda lebih tahu konteks tempatan anda sendiri berbanding orang lain.

Tapi ini adalah artikel yang berkata dengan jujur: selagi kawalan ke atas Ketua Kampung, Penghulu, dan Councillor berada dalam tangan kerajaan yang sama — dan selagi kerajaan itu tidak merasakan tekanan elektoral yang serius — sistem ini tidak akan berubah secara sukarela. Tidak ada kerajaan dalam sejarah yang dengan rela hati menyerahkan leverage politiknya.

Dissatisfaction yang tidak diterjemahkan kepada undi hanyalah bunyi bising yang boleh diabaikan.

Ini Bukan Kegagalan — Ini Peringkat yang dilalui

Setiap masyarakat yang kita kenali hari ini sebagai mempunyai tadbir urus yang baik — mereka semua pernah melalui fasa yang sama. Fasa di mana sistem berkhidmat kepada yang berkuasa, orang yang tidak berpuas hati berdebat tanpa penghujung, dan perubahan hanya datang apabila matematik politik akhirnya berubah.

Ini bukan sebab untuk berputus asa. Ini adalah untuk memahami bahawa kita sedang melalui satu peringkat yang tidak boleh dilangkau — ia hanya boleh dilalui.

Soalan sebenarnya bukan adakah perubahan akan datang. Soalan sebenarnya adalah — berapa lama lagi dissatisfaction ini perlu berkumpul sebelum ia cukup besar untuk mengubah keputusan di peti undi?

Jawapan kepada soalan itu ada di tangan setiap pengundi — bukan di kedai kopi.

DISCLAIMER:

Artikel ini adalah analisis struktur dan sistem tadbir urus semata-mata. Ia tidak mewakili sokongan kepada mana-mana parti politik, calon, atau ideologi tertentu. Pandangan yang dikemukakan adalah berdasarkan pemerhatian umum terhadap sistem pentadbiran awam dan bukan bertujuan untuk memfitnah atau merendahkan mana-mana individu yang memegang jawatan yang disebutkan. Pembaca digalakkan membuat penilaian sendiri berdasarkan konteks dan pengalaman tempatan masing-masing.

Bekerja dari Rumah untuk Penjawat Awam: Kelebihan dan Kekurangan Tersembunyi

admin — Thu, 02 Apr 2026 15:15:06 +0000

Kelebihan dan Kekurangan yang mungkin kita Tak Nampak

Dasar bekerja dari rumah (WFH) bukan lagi konsep asing dalam perkhidmatan awam Malaysia. Terutamanya selepas pengalaman pandemik, ramai penjawat awam telah merasai sendiri gelombang perubahan ini. Namun, perbincangan sering tertumpu pada aspek permukaan seperti penjimatan masa perjalanan atau fleksibiliti. Terdapat banyak lagi lapisan kelebihan dan kekurangan yang jarang diterokai, terutamanya dalam konteks unik penjawat awam Malaysia.

Kelebihan WFH yang Jarang Diketengahkan

Mengurangkan ‘Politik Pejabat’ dan Meningkatkan Meritokrasi

Di pejabat kerajaan, suasana fizikal kadangkala menjadi medium untuk politik kecil, kumpulan-kumpulan, atau penilaian berdasarkan kehadiran semata-mata. Bekerja dari rumah secara tidak langsung mengurangkan elemen ini. Prestasi mula dinilai lebih kepada output dan pencapaian objektif yang dihantar melalui sistem, berbanding dengan siapa yang paling kerap berada di meja ketua bahagian atau paling aktif dalam aktiviti sosial pejabat. Ini mewujudkan ruang untuk meritokrasi yang lebih tulen.

Membina Ketahanan Organisasi Semasa Krisis

Pengalaman banjir besar di beberapa negeri atau krisis kesihatan telah membuktikan bahawa organisasi yang sudah biasa dengan bekerja dari rumah mempunyai daya tahan yang lebih tinggi. Mereka dapat meneruskan operasi kritikal tanpa bergantung sepenuhnya kepada infrastruktur fizikal pejabat. Bagi penjawat awam di Putrajaya yang mungkin menghadapi kesesakan teruk atau gangguan perkhidmatan awam, kemampuan untuk beralih kepada mod WFH memastikan kelangsungan perkhidmatan kepada rakyat.

Penjimatan ‘Kos Sosial’ yang Tidak Terlihat

Selain menjimatkan duit minyak, WFH menjimatkan ‘kos sosial’ yang sering kita abaikan. Fikirkan tentang belanja untuk makan tengah hari di kafe Putrajaya yang semakin mahal, sumbangan wajib untuk majlis hari jadi rakan sepejabat, atau perbelanjaan untuk pakaian kerja yang sentiasa kemas. Bagi penjawat awam bergred sederhana, penjimatan ini boleh dialihkan kepada keperluan keluarga yang lebih penting.

Kekurangan WFH yang Sering Dipandang Ringan

Kehilangan ‘Bimbingan Koridor’ dan Pembelajaran Sosial

Bagi penjawat awam muda, banyak pengetahuan penting disampaikan secara tidak formal – semasa minum pagi di kantin, perbincangan pantas di koridor, atau melalui pemerhatian cara pegawai kanan mengendalikan mesyuarat. Bekerja dari rumah boleh memutuskan rangkaian pembelajaran organik ini. Nasihat spontan, pandangan tentang sejarah sesuatu projek, atau cara mengendalikan personaliti tertentu dalam jabatan sering hilang dalam komunikasi digital yang formal.

Kaburnya Sempadan Antara Kerja dan Rumah

Peribahasa “jangan bawa kerja ke rumah” menjadi sukar untuk diamalkan. Apabila ruang kerja dan ruang rehat adalah sama, sempadan menjadi kabur. Meja makan di rumah teres di Shah Alam tiba-tiba berfungsi sebagai pejabat, dan laptop yang sentiasa terbuka mengundang untuk menyelesaikan “sedikit sahaja lagi” kerja di luar waktu operasi. Ini boleh membawa kepada keletihan mental dan rasa tidak pernah benar-benar bercuti.

Fenomena ‘Panoptikon Digital’ dan Tekanan Pengawasan

Dalam suasana fizikal, pengawasan selalunya terhad kepada waktu dan ruang tertentu. Dengan WFH, potensi untuk pengawasan berterusan wujud melalui perisian pengesanan aktiviti, status ‘online’ yang sentiasa hijau, atau jangkaan untuk membalas mesej segera pada semua waktu. Rasa seolah-olah sentiasa diperhatikan – seperti konsep panoptikon – boleh menimbulkan tekanan berbeza dan budaya ‘wayang’ di mana penjawat awam merasa perlu kelihatan sibuk secara digital, bukan semestinya produktif.

Panoptikon Digital (Digital Panopticon) in the context of this blog, it is essentially describing a psychological prison without walls.

The term originates from the Panopticon—an 18th-century prison design by Jeremy Bentham where a single guard could watch all prisoners from a central tower. Because the prisoners couldn’t tell if they were being watched at any given moment, they behaved as if they were being watched at all times.

Kesan Berbeza: Keluarga Besar vs Keluarga Kecil

Situasi WFH amat berbeza kesannya bergantung pada komposisi keluarga.

Bagi Keluarga Besar (3+ anak atau tinggal bersama orang tua):

Kelebihan: Dapat menjalankan tanggungjawab keluarga sambil bekerja, seperti memantau anak-anak belajar dalam talian atau menjaga ibu bapa yang berusia. Ini mengurangkan kos pengasuhan dan kebimbangan.
Cabaran: Suasana rumah yang mungkin bising dan kurang privasi. Seorang penjawat awam di rumah teres dengan 4 orang anak perlu bijak mengurus jadual dan mencari ruang sunyi untuk mesyuarat maya yang serius. Gangguan adalah tetap, dan disiplin diri amat diuji.

Bagi Keluarga Kecil atau Individu Bujang:

Kelebihan: Persekitaran yang lebih terkawal dan kondusif untuk fokus. Lebih mudah menetapkan rutin kerja yang produktif.
Cabaran: Risiko untuk merasa terasing dan ketinggalan daripada perkembangan sosial di pejabat adalah lebih tinggi. Kurangnya interaksi manusia harian boleh menjejaskan kesejahteraan mental.

Disiplin Kuat: Sistem vs Kemahuan Semata-mata

Ramai beranggapan kejayaan WFH bergantung sepenuhnya pada kemahuan dan disiplin peribadi. Hakikatnya, sistem yang baik lebih penting daripada sekadar bergantung pada semangat. Kemahuan adalah sumber yang terhad; ia akan berkurangan jika penat atau stres.

Sistem yang berkesan untuk bekerja dari rumah termasuk:

Rutin Fizikal: Menetapkan waktu kerja yang spesifik, berpakaian rapi (tidak semestinya baju kurung atau batik penuh, tetapi bukan baju tidur), dan mempunyai ruang kerja khusus walaupun sekadar satu sudut.
Sistem Teknikal: Menjamin sambungan internet yang stabil, peralatan yang mencukupi, dan pengetahuan menggunakan platform kolaborasi seperti Teams atau Google Workspace.
Protokol Komunikasi: Perjanjian dengan ahli keluarga tentang waktu tidak diganggu, serta persefahaman dengan pasukan di pejabat mengenai waktu respons yang dijangkakan.

Jangan Bawa Rumah ke Kerja: Mengawal Gangguan Domestik

Songsangan peribahasa lama amat relevan di sini: “Jangan bawa rumah ke kerja.” Semasa waktu kerja yang ditetapkan, adalah penting untuk meminimumkan gangguan tugas domestik. Ini bermakna mengelak dari memasak, melipat baju, atau menonton televisyen pada waktu kerja rasmi. Ianya tentang mengekalkan mentaliti profesional walaupun secara fizikal berada di rumah. Kejelasan ini bukan sahaja untuk produktiviti, tetapi juga untuk kesihatan mental – membolehkan minda benar-benar berehat apabila waktu kerja tamat.

Kesimpulan: Adakah WFH Produktif untuk Penjawat Awam Malaysia?

Jawapannya adalah: Ya, dengan syarat.

WFH mempunyai potensi besar untuk meningkatkan produktiviti dan kesejahteraan penjawat awam, tetapi ia bukan penyelesaian universal yang sesuai untuk semua tugasan atau semua personaliti. Ia paling berhasil apabila:

Berdasarkan Tugas, Bukan Senioriti: Polisi WFH perlu mengambil kira jenis tugas. Tugas analitis yang memerlukan fokus tinggi mungkin lebih sesuai di rumah, manakala tugas yang memerlukan perbincangan kreatif atau pengendalian pelanggan fizikal mungkin memerlukan kehadiran.
Disediakan Infrastruktur dan Latihan: Agensi perlu menyediakan peralatan, perisian, dan latihan yang mencukupi. Bukan sekadar memberikan komputer riba, tetapi juga latihan pengurusan masa digital dan komunikasi maya yang berkesan.
Budaya Berasaskan Kepercayaan dan Output: Budaya pengurusan perlu beralih dari budaya ‘punch-in punch-out’ kepada penilaian berdasarkan pencapaian dan output. Ini memerlukan perubahan minda daripada kedua-dua pihak: pegawai dan pengurus.
Mengimbangi Fleksibiliti dengan Keterlibatan: Mewujudkan mekanisme untuk interaksi sosial dan perkembangan kerjaya yang dirancang, seperti program mentoring dalam talian atau sesi kopi maya mingguan, untuk menggantikan pembelajaran koridor yang hilang.

Bekerja dari rumah untuk penjawat awam Malaysia bukanlah tentang memilih antara pejabat atau rumah sepenuhnya. Ia adalah tentang mencipta model hibrid yang pintar – satu ekosistem kerja yang memanfaatkan kelebihan kedua-dua dunia, sambil mengurus kekurangan masing-masing dengan sistem yang kukuh dan budaya organisasi yang menyokong.

https://kirasemua.com/lanjut

17 Kerusi Baru DUN Sarawak: Bukan Soal Parti — Soal Siapa Yang Akan Fight Untuk Mereka

admin — Tue, 24 Mar 2026 15:04:44 +0000

Mereka Sedikit, Tapi Tanpa Mereka — Kita Semua Tiada Air Untuk Minum

17 Kerusi Baru DUN Sarawak: Bukan Soal Parti — Soal Siapa Yang Akan Fight Untuk Mereka

Diterbitkan di kirasemua.com

17 Kerusi Baru DUN Sarawak: Bukan Soal Parti — Soal Siapa Yang Akan Fight Untuk Mereka

Diterbitkan di kirasemua.com

Air yang kau minum pagi tadi — dari mana ia datang?

Kau mungkin jawab: “Dari paip.” Atau “Dari loji rawatan air.” Tapi kalau kita kira betul-betul, jawapan sebenar adalah dari hutan. Dari gunung. Dari sungai yang mengalir melalui kawasan pedalaman Sarawak — dijaga oleh komuniti yang ramai di antara kita tidak pernah jumpa, tidak pernah sebut nama, dan tidak pernah berterima kasih.

Mereka tidak ramai. Tapi sumbangan mereka — secara indirect — terlalu berharga untuk kita abaikan.

Jadi bila ada orang cakap 17 kerusi baru DUN Sarawak adalah “tidak adil” atau “gerrymandering untuk GPS” — saya rasa kita perlu kira dulu, baru decide.

“Tidak Adil” — Tapi Adil Kepada Siapa?

Hujah yang paling popular dari pengkritik adalah ini: “10 undi di pedalaman bersamaan 1 undi di bandar. Tidak adil.”

Sebelum kita setuju atau tidak setuju, kita kena tanya satu soalan yang lebih asas:

Adil kepada siapa? Dan adil dalam konteks apa?

Seorang pengundi di Petaling Jaya ada akses kepada:

Ahli parlimen dan ADUN
Majlis perbandaran yang aktif dengan dana cukai yang besar
Media massa yang akan cover kalau ada masalah
NGO dan pressure group yang boleh buat bising
Lawyer, konsultan, persatuan perniagaan yang boleh lobby
Developer swasta yang masuk sendiri ikut market demand

Seorang pengundi di pedalaman Sarawak ada akses kepada:

YB mereka

Itu sahaja.

Bila YB kawasan bandar tidak buat kerja, sistem tetap jalan — sebab ada 10 mekanisme lain yang akan ambil alih. Bila YB kawasan pedalaman tidak buat kerja, tiada siapa yang akan gantikan. Projek tergantung. Sekolah kekal mundur. Jalan kekal rosak. Dan komuniti itu kekal terpinggir dalam senyap — tanpa media yang cover, tanpa NGO yang sampai, tanpa siapa yang tahu.

Dua Hari Satu Malam — Untuk Sampai Ke Satu Kampung

Ini bukan metafora. Ini realiti geografi Sarawak yang ramai orang — terutama di Semenanjung — tidak pernah bayangkan.

Di kawasan bandar atau Semenanjung Malaysia, dalam masa satu jam, seorang YB boleh lawati dua buah kampung. Jalan berturap, ada signboard, boleh drive sendiri.

Di pedalaman Sarawak, perjalanan dari pekan kecil ke satu atau dua buah kampung boleh mengambil masa dua hari satu malam — menaiki bot di atas sungai yang berbahaya, meredah cuaca yang tidak menentu, tanpa jaminan perjalanan pulang yang selamat.

Ada kawasan yang langsung tiada jalan raya. Ada komuniti yang satu-satunya laluan adalah sungai. Ada kampung yang bila hujan lebat di hulu, sungai bertukar ganas dalam masa sejam — dan semua perancangan tergendala.

Membandingkan beban kerja YB Petaling Jaya dengan YB Ulu Baram adalah seperti membandingkan pelari marathon di lebuh raya dengan pelari marathon dalam hutan. Jarak sama di atas kertas. Tapi realiti langsung berbeza.

Mungkin mereka yang paling lantang cakap “tidak adil” tu patut cuba duduk seminggu di kawasan pedalaman Sarawak — tanpa Waze, tanpa 4G, tanpa kedai 24 jam, tanpa klinik dalam radius 100 kilometer. Cuba rasa apa rasanya bila anak demam malam, dan perjalanan ke hospital mengambil masa sehari penuh menaiki bot di sungai yang berbahaya.

Lepas tu baru kita berbincang pasal “adil” atau “tidak adil.”

Apa Yang Orang Kampung “Produce” Yang Tak Masuk Dalam GDP

Dalam ekonomi konvensional, produktiviti diukur dengan wang. Kilang, pejabat, kedai — semua ada nilai yang boleh dikira dalam GDP.

Tapi ada satu kategori nilai yang tidak pernah dikira — yang dalam ekonomi alam sekitar dipanggil ecosystem services atau perkhidmatan ekosistem.

Komuniti pedalaman Sarawak, dengan cara hidup mereka yang tidak rakus, secara tidak langsung menyediakan:

Sumber air bersih — Hutan yang terpelihara adalah tadahan air semula jadi untuk bandar-bandar besar. Air paip Kuching, Sibu, Miri — semua bermula dari hulu sungai yang dijaga oleh komuniti yang tidak pernah dapat bayaran untuk menjaganya.
Pencegahan banjir — Hutan yang intact menyerap air hujan. Bila hutan hilang, banjir kilat di bandar bertambah teruk. Orang kampung yang tidak tebang hutan secara tidak langsung melindungi hartanah dan nyawa orang bandar.
Carbon sink — Malaysia jual carbon credit antarabangsa. Sebahagian besar nilai itu datang dari hutan Sarawak. Tapi siapa yang dapat manfaat langsung? Bukan komuniti yang menjaganya.
Biodiversiti — Bekalan perubatan, penyelidikan saintifik, warisan alam — semua bergantung kepada biodiversiti yang terpelihara di pedalaman.

Mereka tidak rakus. Mereka tidak tebang semua untuk kaya segera. Dan kerana keputusan hidup mereka itulah, jutaan orang di bandar-bandar besar boleh minum air bersih setiap pagi.

Tapi siapa yang bayar mereka untuk semua ini? Tiada siapa.

Pendidikan: Jurang Yang Ketua Kampung Tidak Mampu Isi

Ketua kampung, penghulu, dan temenggong ada peranan mereka yang penting — adat, komuniti, dan keharmonian sosial. Mereka adalah tiang masyarakat. Tapi ada satu jurang yang mereka tidak mampu isi — bukan salah mereka — iaitu jurang pendidikan dan akses kepada ilmu luar.

Di bandar, sekolah boleh menarik:

PIBG yang aktif dengan ahli profesional
Pusat tuisyen swasta yang bersaing untuk murid
Sambungan internet laju untuk pembelajaran digital
Alumni network yang jadi mentor kepada pelajar

Di kawasan pedalaman, tiada satu pun daripada ini yang akan datang sendiri. Tiada market demand yang cukup untuk operator swasta masuk. Tiada infrastruktur yang menarik pelabur pendidikan.

Ini bermakna murid-murid di pedalaman — tidak kira betapa cerdasnya mereka — sedang bersaing dalam peperiksaan yang sama dengan murid bandar, tapi dengan sumber yang jauh lebih terhad. Ini bukan masalah usaha. Ini masalah sistem.

YB kawasan pedalaman perlu bertindak sebagai jambatan — membawa masuk trainer luar sistem, melobi program kemahiran, memastikan sekolah di kawasan mereka tidak ketinggalan generasi demi generasi. Ini kerja yang tidak akan berlaku dengan sendirinya. Ia perlukan seseorang yang fight untuk ia berlaku.

Eko-Pelancongan: Nadi Ekonomi Yang Sustainable

Sarawak mempunyai antara biodiversiti paling kaya di dunia. Hutan hujan tropika yang berusia jutaan tahun. Sungai yang jernih. Budaya adat yang autentik. Ini adalah aset pelancongan yang bernilai tinggi di mata dunia.

Tapi di bandar-bandar besar, operator pelancongan swasta akan masuk sendiri kerana ada market, ada infrastruktur, ada pelanggan. YB tidak perlu buat banyak — sistem akan jalan.

Di pedalaman? Operator swasta tidak akan masuk tanpa ada seseorang yang buka jalan terlebih dahulu. ROI terlalu lambat. Infrastruktur tidak ada. Risk terlalu tinggi.

Di sinilah YB kawasan pedalaman berperanan bukan sebagai kontraktor, tapi sebagai catalyst — menghubungkan komuniti dengan Lembaga Pelancongan Sarawak, melobi pembinaan kemudahan asas, memastikan manfaat eko-pelancongan kekal dalam tangan komuniti tempatan, bukan diambil alih oleh pihak luar.

Eko-pelancongan yang berjaya bukan sahaja menjana pendapatan — ia memberi komuniti pedalaman pilihan ekonomi yang dignified tanpa perlu sacrifice hutan yang mereka jaga. Ini adalah model yang sustainable, dan ia perlukan wakil rakyat yang faham nilai yang ada di kawasan mereka.

Teknologi Bukan Charity — Ia Adalah Kunci

Internet, AI, dan teknologi digital bukan sekadar kemudahan moden. Dalam konteks kawasan pedalaman Sarawak, ia adalah kunci kepada semua potensi lain.

Dengan connectivity yang baik:

Komuniti boleh jalankan platform tempahan eko-pelancongan sendiri tanpa middleman
Pelajar boleh akses pembelajaran digital dan bersaing setara dengan pelajar bandar
Petani boleh gunakan teknologi pertanian pintar untuk tingkatkan hasil
Penduduk boleh buat kerja remote dan jana pendapatan tanpa tinggalkan komuniti

Tanpa connectivity, semua potensi ini terkunci. Dan tanpa YB yang aktif melobi dan memantau projek-projek ini, ia akan kekal sebagai janji di atas kertas.

Soalan Proses Yang Tetap Adil Untuk Ditanya

Semua hujah di atas adalah tentang kenapa kawasan pedalaman memerlukan lebih representasi politik. Ia adalah hujah yang boleh dipertahankan secara intelektual, merentasi parti dan ideologi.

Tapi ada soalan berasingan yang perlu ditanya — bukan soalan partisan, tapi soalan institutional:

Adakah proses delineasi ini dijalankan secara telus?
Adakah ada public consultation yang bermakna?
Adakah sempadan kerusi baru ditentukan berdasarkan keperluan komuniti, atau pertimbangan lain?
Adakah saiz pengundi yang berbeza secara ekstrem dapat dijelaskan secara geografi dan demografi yang logik?

Pada 25 Mac 2026, sebanyak 23 NGO Sarawak — termasuk Voices of Penan (KERUAN), SAVE Rivers, Dayak National Congress, dan Jaringan Tanah Hak Adat Bangsa Asal Sarawak (TAHABAS) — mengeluarkan kenyataan bersama mendesak EC menerbitkan peta sempadan baru dan memperkenalkan pengundian pos untuk Sarawakian di luar negeri.

Ini bukan tuntutan parti pembangkang. Ini adalah suara komuniti pedalaman itu sendiri — orang Penan, orang Iban, orang Dayak — yang artikel ini cuba suarakan. Mereka bukan sekadar objek dasar kerajaan. Mereka ada suara. Mereka ada tuntutan. Dan mereka berhak mendapat jawapan yang jelas.

Tuntutan mereka adalah wajar. Kerajaan yang yakin dengan keputusannya tidak perlu takut kepada transparency. Proses yang telus bukan musuh kepada kerajaan yang baik — ia adalah asas kepada legitimasinya.

Dan yang paling penting: mana-mana parti, mana-mana individu boleh bertanding di 17 kerusi baru ini. Kerusi lebih tidak automatic bermakna kemenangan untuk sesiapa. Yang menentukan siapa yang layak akhirnya adalah rakyat — dan rakyat akan menilai siapa yang benar-benar turun padang, duduk bersama mereka, dan fight untuk keperluan mereka.

Tidak Payah Mendabik Dada

Pada akhirnya, perdebatan tentang 17 kerusi baru ini — dan semua perdebatan tentang representasi politik — kembali kepada satu soalan asas:

Siapakah kita sebagai masyarakat, dan siapakah yang kita hargai?

Doktor di bandar menyelamatkan nyawa dengan ilmu dan kemahiran mereka. Mereka layak dihormati.

Tapi penduduk pedalaman yang menjaga hutan, yang memelihara sungai, yang tidak rakus mengeksploitasi alam sekitar mereka — mereka juga menyelamatkan nyawa. Jutaan nyawa. Setiap hari. Tanpa surat penghargaan. Tanpa liputan media. Tanpa sijil anugerah.

Semua warganegara, di mana sahaja mereka berada — di bandar atau di desa — memegang kepentingan masing-masing dan menyumbang kepada negara dengan cara tersendiri. Yang menjadi doktor di bandar memberi perkhidmatan perubatan kepada penduduk. Yang menjaga hutan di pedalaman menjadi punca bekalan air dan paru-paru hijau negara.

Kedua-duanya penting. Kedua-duanya perlu dihargai. Kedua-duanya perlu diwakili.

Tidak payah mendabik dada.

“Jumlah mereka tidak ramai — tapi sumbangan mereka terlalu berharga untuk kita abaikan.”

Kira dulu, baru decide. — kirasemua.com

Disclaimer: Pandangan dalam artikel ini adalah peribadi penulis dan tidak mewakili mana-mana parti atau badan rasmi.

“Jumlah mereka tidak ramai — tapi sumbangan mereka terlalu berharga untuk kita abaikan.”

Kira dulu, baru decide. — kirasemua.com

Disclaimer:

Pandangan dalam artikel ini adalah peribadi penulis dan tidak mewakili mana-mana parti atau badan rasmi.

Guru Trading, Signal Telegram & Motivational Coach

admin — Thu, 19 Mar 2026 13:34:52 +0000

Guru Trading, Signal Telegram & Motivational Coach — Semua Satu Kepala | KiraSemua

Kewangan & Realiti

Guru Trading, Signal Telegram & Motivational Coach — Semua Satu Kepala

Mereka nampak macam tolong kita. Tapi sapa sebenarnya yang untung?

KiraSemua.com · Minit Baca: ~6 minit

Kalau kau pernah join group Telegram trading, duduk dalam seminar motivasi syarikat, atau follow “sifu” forex di YouTube — artikel ini untuk kau. Bukan untuk menghukum. Tapi untuk kira semula — sapa sebenarnya yang untung dalam arrangement ni?

Jawapannya bukan kau. Dan bukan pun sebab kau kurang bijak. Ia sebab sistem ni memang direka supaya nampak macam tolong kau, tapi sebenarnya kau yang tolong mereka.

✦ ✦ ✦

Guru Trading & The IB Commission Game

Ramai yang start trading sebab tengok orang lain “berjaya.” Ada yang post screenshot profit besar, ada yang ajar dengan penuh semangat pasal candlestick, EMA, Fibonacci — macam-macam. Nampak genuine. Nampak macam mereka nak tolong.

Tapi ada satu soalan mudah yang ramai tak tanya: Kalau sistem dia memang profitable, kenapa dia nak ajar orang lain secara percuma?

Jawapannya mudah — mereka bukan cari duit dari trading. Mereka cari duit dari kau yang trade. Setiap kali kau buka atau tutup position, broker collect spread atau commission. Dan si “guru” ni — sebagai Introducing Broker (IB) — dapat cut daripada setiap trade kau. Kau untung ke rugi — dia tetap dapat komisyen.

Jadi incentive dia bukan nak jadikan kau profitable. Incentive dia adalah nak jadikan kau aktif trading, selalu trade, trade banyak-banyak. Makin kompleks strategi yang dia ajar, makin banyak setup yang kau tengok, makin banyak kau trade — makin tebal poket dia.

Realitinya

Kajian konsisten tunjukkan lebih 70–80% retail trader rugi wang dalam CFD dan forex trading. Tapi si IB tetap senyum lebar setiap bulan. Sebab model bisnes dia bukan bergantung pada kejayaan kau — ia bergantung pada kehadiran kau.

Group Signal Telegram — Math Yang Senyap-Senyap Bunuh Kau

Ok, katakan kau join group signal. Dan memang — signal dia hit! Banyak kali pun. Ada dalam group. Semua orang happy. Provider nampak macam genius.

Tapi tunggu dulu. Cuba kira balik dengan betul.

Contoh klasik: TP = +30 pips. SL = -150 pips. Win rate = 7 dari 10 trade.

Kau menang 7 kali = +210 pips. Kau kalah 3 kali = -450 pips. Net result? Rugi -240 pips. Tapi group penuh dengan screenshot hijau dan emoji roket.

Ini yang dipanggil asymmetric risk-reward — dan ia adalah senjata paling berbahaya dalam dunia signal trading sebab ia nampak bagus dari luar tapi membunuh kau dari dalam.

Dan psikologi group pula membantu cover kelemahan ni:

Trade menang — diumumkan kuat-kuat, ada celebration
Trade kalah — dikebumikan senyap-senyap, atau salahkan “market manipulation”
Member lama police member baru — “jangan doubt sistem, trust the process bro”
New member tengok highlight reel je — bukan full P&L statement

Ia bukan komuniti trading.
Ia trading cult dengan commission structure.

Dan si provider? Dia tetap collect IB commission pada setiap trade — menang atau kalah. Wide SL pun sebenarnya untungkan dia sikit — kau stay dalam trade lebih lama, overnight fee pun jalan.

Motivational Coach Korporat — Jobless Guy Ajar Orang Kerja

Ini pula satu genre tersendiri. Bayangkan — seorang lelaki dengan mic wireless, seluar slack, kasut berkilat, masuk ke dalam dewan syarikat kau. Dia tak pernah manage team, tak pernah kena KPI, tak pernah hadap boss yang susah. Tapi dia ada buku self-publish dan cerita sedih tentang zaman susah dia dulu.

Dan dalam masa sejam setengah, dia nak motivate kau supaya perform lebih baik dalam kerja kau yang penuh dengan bureaucracy, office politics, dan sistem yang dia sendiri tak faham.

Yang paling ironi — syarikat bayar puluhan ribu ringgit untuk sesi ni. Tapi orang dalam dewan tu semua tengah fikir benda yang sama: “Baik aku balik settle kerja aku yang bertimbun tu.”

Tapi senyap je. Sebab bos nampak inspired kat barisan hadapan.

Realiti sebenar? Si coach ni bukan jual hasil kepada pekerja. Dia jual perasaan dah buat sesuatu kepada HR department dan pengurusan atasan. Client sebenar dia bukan kau yang duduk dalam dewan tu — ia adalah orang yang sign purchase order.

Cakap kuat dan confident = credibility
Ada buku (self-publish pun kira) = authority
Pakai suit cantik = professionalism
Ada cerita emotional overcome adversity = connection
Buat HR manager rasa good about budget = repeat business

✦ ✦ ✦

Satu Pattern, Tiga Kostum Berbeza

Kalau kau tengok balik ketiga-tiga situasi ni — trading guru, signal group, motivational coach — kau akan nampak satu blueprint yang sama:

Bina komuniti — bagi rasa belonging
Tunjuk selective wins — bagi social proof
Jadikan keluar rasa macam give up — lock-in identity
Ada commercial stream yang jalan senyap-senyap di bawah

Dan yang paling dahsyat? Mangsa yang applaud paling kuat. Sebab mengaku kena tipu bermakna mengaku diri kurang bijak. Ego manusia tak boleh tanggung benda tu. Jadi mereka defend, mereka recruit orang lain, mereka jadi sales agent percuma tanpa sedar.

Bluffer buat satu kerja.
Mangsa buat marketing percuma selama-lamanya.

Dan masyarakat pula applaud dari atas — conference slot, feature dalam media, nama dalam senarai “usahawan berjaya.” Sementara orang yang buat kerja jujur dan susah dapat slip gaji dan surat penghargaan annual dinner.

Apa Kita Nak Buat Dengan Semua Ni?

Bukan semua guru trading jahat. Bukan semua coach tak berguna. Tapi kira dulu sebelum invest masa, wang, dan kepercayaan kau.

Tanya soalan mudah: “Macam mana orang ni sebenarnya cari duit?” Kalau jawapannya melibatkan kau — sama ada trading activity kau, subscription kau, atau referral kau — maka kau bukan murid dia. Kau adalah produk dia.

Kira dulu, baru decide. Itu je prinsip yang kita pegang di sini.

2025–2026 Narcotics Enforcement: A Data-Driven Breakdown of Sarawak’s Aggressive Crackdown

admin — Sun, 15 Feb 2026 15:09:21 +0000

Recent months have seen a visible surge in enforcement operations across the state. For those tracking the “numbers” behind these headlines, the data confirms that authorities have shifted to a high-intensity strategy targeting both the supply chain and financial assets of syndicates.

The 2025 Performance Overview

Based on official year-end records from the Sarawak Narcotics Criminal Investigation Department (JSJN), 2025 marked a significant turning point in enforcement volume.

Key Metric	2025 Statistics	Year-on-Year Change
Total Arrests	13,198	↑ 27% Increase
Asset Forfeiture	RM17.9 Million	↑ 336% Increase
Treatment (Voluntary)	5,316	↑ 13.3% Increase

Analysis provided by ‘The Researcher’ based on publicly available data as of February 15, 2026.

District-Level “Red Zone” Analysis

The aggressive operations have been concentrated in specific high-activity districts, often referred to as “Red Zones” under the One Stop Committee (OSC) MIDS framework.

Kuching District: Remained the primary focus with 2,480 arrests. The most striking figure is the seizure value, which skyrocketed from RM5 million in 2024 to RM25 million in 2025.
Sibu District: Recorded 1,471 arrests, with a heavy emphasis on street-level user identification and rehabilitation.
Miri: Continued to be a high-surveillance area due to its role as a transit hub for air-courier smuggling routes.

The 2026 Shift: Beyond Arrests

As we move into early 2026, the strategy has evolved into what many are calling a “financial war” on drugs.

SOSMA Integration: Authorities are now utilising the Security Offences (Special Measures) Act 2012 to dismantle organised syndicates rather than just charging individual users.
Border & Transit Tech: A record RM35.31 million in combined contraband and drug seizures was recorded in the first few weeks of 2026 alone by the General Operations Force (GOF).
Vape Surveillance: A specialised committee is being finalised in Q1 2026 to address the rising trend of “laced” vapes entering the local market.

The Researcher’s Perspective

The data suggests that the “aggressive” feel of recent operations is not just anecdotal; it is a calculated move to increase the cost of crime in Sarawak. With asset forfeitures up by over 300%, the state is clearly focused on paralysing the economic power of drug networks.

Data Source: Synthesized from JSJN Sarawak Assembly (Jan 2026) and Ministry of Women, Children, and Community Wellbeing (KPWK) Laporan OSC MIDS.

The authorities in Sarawak release this data through the Unit Komunikasi Awam Sarawak (UKAS) and the Ministry of Women, Children and Community Wellbeing (KPWK).

Primary Reference Links

You can use these links to verify the “Aggressive” stance and the 2025/2026 data:

Bernama Report (Dec 2, 2025):Sarawak Drug Abuse Arrests Up 15.75 Pct This Year
- Context: This report covers the surge to 11,717 arrests by late 2025 and confirms the 5,316 individuals seeking voluntary treatment. It specifically quotes Dato Sri Fatimah Abdullah (KPWK Minister).+1
UKAS News (Nov 28, 2025):Curbing The Spread Of Drug Abuse – Sarawak Legislative Assembly (DUN)
- Context: Discusses the Supply (2026) Bill and praises the JSJN for hitting over 11,000 arrests. This is perfect for your “Researcher” angle as it ties the data to the state budget and future planning.
KPWK Official Open Data Portal:Data Terbuka – Website Rasmi KPWK
- Context: This is the main landing page for their social statistics. You can point your readers here if they want to dig into the raw “Open Data” provided by the state.
Bernama Report (Oct 2025):Crime Rate In Sarawak Drops 10 Pct – Asset Forfeiture Surge
- Context: This is the source for the RM12.4 million asset forfeiture figure (a massive jump from the previous year’s RM1.1 million).

References & Data Credits:

Official Statistics on Narcotics Arrests (2025): Bernama News Service
Sarawak Legislative Assembly (DUN) Hansard / UKAS: Curbing the Spread of Drug Abuse
Open Data Portal: Ministry of Women, Children and Community Wellbeing (KPWK)

General Disclaimer & AI Transparency

Informational Purpose & Accuracy: The data and insights provided in this article are for informational and educational purposes only. While every effort has been made to ensure the accuracy of the statistics based on official reports (such as PDRM JSJN and OSC MIDS), this blog does not guarantee that the information is exhaustive or error-free.

AI-Assisted Content Disclosure: This report was prepared with the assistance of Artificial Intelligence (AI) for data synthesis, translation, and formatting. However, the final oversight, editorial direction, and verification of facts were conducted by “The Researcher” to ensure the content remains relevant to the local context of Sarawak and Malaysia.

No Legal or Professional Advice The contents of this post do not constitute legal advice. Readers are advised to consult with professional legal counsel or official government representatives regarding specific legal matters or the Dangerous Drugs Act.

Third-Party Attribution: All data cited is sourced from public government announcements and verified news agencies. kirasemua.com is an independent entity and is not affiliated with, nor endorsed by, the Royal Malaysia Police (PDRM) or any government ministry.

Liability Limitation The author and kirasemua.com shall not be held liable for any decisions made, actions taken, or consequences arising from the use of the information presented in this post.

“Analysis provided by ‘The Researcher’ based on publicly available data as of February 15, 2026.”

Immigration Crackdown 2026: What You Need to Know About the Nationwide Raids

admin — Sun, 08 Feb 2026 14:00:30 +0000

Disclaimer

Note for Sarawak Readers: Because Sarawak has its own immigration laws (MA63), the PRM 2.0 program is mostly for West Malaysia. For cases in Bau or Kuching, please visit the Sarawak Immigration Office at Simpang Tiga to confirm the latest state-level repatriation fees.

If you’ve been following the news lately, you’ll notice a significant increase in reports regarding Jabatan Imigresen Malaysia (JIM) operations. From city centres in Kuala Lumpur to construction sites along the Pan Borneo Highway in Sarawak, enforcement is at an all-time high.

The Numbers: A Massive Enforcement Wave

The statistics for 2025 were staggering, and 2026 shows no signs of slowing down. Last year alone, over 13,900 operations were conducted, resulting in the detention of more than 92,000 undocumented migrants.

As we move into the first quarter of 2026, the focus has shifted toward specific sectors:

Illegal Beauty & Wellness Clinics: Targeting those abusing Social Visit Passes.
Construction & Logistics: Massive screenings at major infrastructure project sites.
Entertainment Outlets: Late-night “Ops Mega” raids in urban hubs.

Spotlight on Sarawak

For those of us in Sarawak, the enforcement has a unique local flavour. The authorities are working closely with the military to monitor “rat trails” (lorong tikus) along the border. Recently, major raids in Kuching, Kapit, and Lundu have led to hundreds of individuals being processed for deportation.

The “Grace Period”: Migrant Repatriation Programme 2.0

It’s not all just raids and arrests. The government has extended the Migrant Repatriation Programme (PRM 2.0) until April 30, 2026. This allows undocumented individuals to return home voluntarily by paying a compound (between RM300 and RM500) instead of facing prosecution and potentially heavier penalties like canning or long-term imprisonment.

A Warning to Employers

The “Year of Enforcement” isn’t just targeting the workers. Malaysian employers caught harbouring undocumented staff face:

Fines up to RM50,000 per worker.
Potential jail sentences.
Strict blacklisting from future hiring.

Quick Tips for Kirasemua Readers:

Check Pass Validity: If you employ foreign domestic help or workers, ensure their permits are active.
Use the PRM 2.0: If you know someone undocumented who wishes to return home, encourage them to use the official repatriation channel before the April deadline.
Stay Informed: Follow official JIM social media channels for real-time updates on operation zones.

The summarised data is based on the latest 2025 and early 2026 reports from the Jabatan Imigresen Malaysia (JIM).

National Enforcement Summary (2025 – Feb 2026)

Category	Full Year 2025 (Official)	Jan – Early Feb 2026 (Estimates)
Total Operations (Raids)	13,910	~1,200+
Individuals Screened	239,326	~25,000+
Total Detained (Catch)	92,360	~8,500+
Malaysian Employers Detained	1,500+	~120+

As of February 2026, the Migrant Repatriation Programme 2.0 (PRM 2.0) is the only official “pardon” channel for undocumented migrants to leave Malaysia voluntarily without being arrested or blacklisted for life.

Step-by-Step Guide: How to Use the PRM 2.0 (2026)

Step 1: Booking an Appointment (STO 2.0)

You cannot just walk into the Immigration office without a slot. You must use the Sistem Temujanji Online (STO 2.0).

Website: sto.imi.gov.my
Selection: You must select “Program Repatriasi Migran” as the category. Selecting the wrong category will result in your appointment being rejected on the spot.

Step 2: Prepare Your Documents

Before your appointment date, ensure you have these three items:

Valid Travel Document: This can be an original passport OR a Sijil Perjalanan Laksana Pasport (SPLP) issued by your home country’s embassy.
Confirmed Flight Ticket: You must have a ticket ready. The departure date should be within 14 days of your appointment date.
No Agents: The applicant must be present in person. Third-party agents are strictly not allowed.

Step 3: The Payment (Cashless Only)

During your appointment, you will be issued a compound based on your offence.

Overstaying / No Pass: RM 500
Violating Pass Conditions: RM 300
Processing Fee: RM 20 (Special Pass)
Method: You must pay via Debit Card, Credit Card, or e-Wallet (Touch ‘n Go is usually accepted). Cash is not accepted at the counters.

Step 4: Departure

Once you have your Special Pass and receipt:

Head to the airport on your departure date.
Present your documents at the Immigration counter at the airport.
You are free to return home safely!

Who is NOT eligible for PRM 2.0?

Individuals currently in Immigration Detention Depots.
Those with active arrest warrants or who are wanted by the police.
Individuals who registered for previous amnesty programs but failed to leave the country.

Final Note for your Sarawak context:

While the above is the national standard, always remind your readers that Sarawak has the final say on its border entries. For your neighbours in Bau, the Simpang Tiga Immigration Office in Kuching is the main hub for these inquiries.

The financial impact of immigration raids and undocumented labour is a complex “double-edged sword” for Malaysia. While enforcement is expensive, the government views it as a necessary cost for long-term economic health and national security.

1. The Direct Fiscal Cost (Taxpayer Spending)

The government spends millions of ringgit annually on the “catch and deport” cycle. These are funds that could otherwise be spent on schools, hospitals, or infrastructure.

Detention Costs: It is estimated that the government spends roughly RM 2 million per day nationwide just to feed and provide basic amenities for detainees in immigration depots.
Enforcement Budget: The 2026 budget has allocated nearly RM 700 million to RM 1 billion to strengthen enforcement agencies (including JIM, PDRM, and Customs). This includes the cost of fuel for raids, body cameras, and the maintenance of transport vehicles.
Deportation Fees: While the PRM 2.0 program shifts the cost of tickets to the migrants, the government still bears the administrative cost of processing thousands of deportees and coordinating with foreign embassies.

2. The Economic Disruption (Business Loss)

This is where the private sector feels the most pain. Many industries in Malaysia are heavily reliant on low-skilled labour.

Manpower Shortages: Sudden raids on construction sites or plantations can bring projects to a halt. In some sectors, like wet markets, business owners report that without undocumented labour, they operate at less than 20% capacity because locals are often unwilling to take “3D” (Dirty, Dangerous, Difficult) jobs.
Reduced Productivity: Bank Negara has noted that while cheap labour helps businesses in the short term, a “high reliance” on it actually stunts the country’s GDP growth in the long run. It discourages companies from investing in automation and high-tech machinery because “throwing more cheap labour at the problem” is easier.

3. The “Hidden” Long-Term Loss

If the country doesn’t raid and manage undocumented workers, there are other financial drains:

Unpaid Levies: Documented workers pay a multi-billion ringgit “foreign worker levy” to the government. Undocumented workers do not, resulting in a massive loss in potential tax revenue.
Healthcare Strain: Undocumented migrants often avoid hospitals until an illness is severe, which can lead to the spread of communicable diseases. This creates a public health cost that the government eventually has to pay for.
Wage Suppression: A large pool of undocumented workers keeps wages low for everyone. By removing them, the government hopes to force a “wage clearing” where salaries for low-skilled Malaysians can finally rise.

Summary Table on its financial and social impacts

Cost of Raids (Short Term)	Economic Gain of Enforcement (Long Term)
High detention & feeding costs (RM 2m/day).	Increased collection of worker levies.
Push for businesses to automate/modernise.	Push for businesses to automate/modernize.
Administrative burden of deportation.	Higher wages for low-skilled local workers.
Potential project delays (Construction).	Temporary labour shortages in “3D” sectors.

Sources & References:-

Official Government Sources

Jabatan Imigresen Malaysia (Official Portal): https://www.imi.gov.my (Use this for general enforcement guidelines and the Immigration Act 1959/63 references.)
Migrant Repatriation Programme 2.0 (Official Guidelines): https://www.imi.gov.my/index.php/en/migrant-repatriation-programme/
Sistem Temujanji Online (STO 2.0): https://sto.imi.gov.my/athena/sto/ (The essential link for anyone looking to book a repatriation appointment.)

News & Statistical References (2025-2026)

The Star – Immigration Enforcement News: thestar.com.my/news/nation (Good for citing the 2025 year-end statistics of 92,000+ detentions.)
Bernama (National News Agency): bernama.com (The most reliable source for official statements from the Home Minister regarding raid numbers and policy changes.)
DayakDaily – Sarawak Specific News: dayakdaily.com (Excellent for referencing the specific raids in Kuching, Lundu, and along the Pan Borneo Highway.)
Department of Immigration Malaysia: Official Enforcement & Act 155 Guidelines
Ministry of Finance: Federal Government Expenditure 2025/2026 – Security & Home Affairs Sector.
Bernama News: “Saifuddin: Over RM80m spent on food for immigration detainees annually.”
Bank Negara Malaysia: Outlook & Policy 2025 – Navigating Labour Market Shifts.

Age & Identity Calculator

admin — Sat, 07 Feb 2026 14:13:16 +0000

Penafian & Privasi

Tujuan Hiburan Sahaja: Segala maklumat mengenai ciri peribadi, nombor bertuah, dan panduan harian yang dipaparkan adalah untuk tujuan hiburan dan motivasi sahaja. Ia tidak harus dianggap sebagai nasihat profesional, perubatan, atau undang-undang.
Privasi Data: Kami menghargai privasi anda. Aplikasi “Identity Scanner” ini tidak menyimpan tarikh lahir atau maklumat peribadi anda dalam pangkalan data kami. Segala pengiraan dilakukan secara langsung dalam pelayar (browser) anda.
Ketepatan Maklumat: Walaupun kami berusaha memberikan data yang tepat mengenai “Birthday Twins” dan pengiraan hari, maklumat ini bergantung kepada sumber pihak ketiga (API) dan data sejarah yang tersedia.
Tiada Jaminan: Keputusan masa depan dan nasib adalah bergantung kepada usaha individu; penggunaan alat ini tidak menjamin sebarang hasil khusus dalam kehidupan nyata.